Программа мастер-класса 22 октября 2016 г.
"45 татуировок менеджера. Неопубликованное"

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый инструмент этого мастер-класса — татуировка, оставшаяся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных ситуациях. Свод принципов, которым стоит следовать, если хочешь добиться успеха. Почему? Потому что за каждым инструментом стоят осмысленные действия, чья-то боль, мучения, радости, удачный и неудачный опыт, подъемы и падения, увольнения и лидерство, а главное — нужный результат.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
• Собственники и предприниматели
• Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)
• HR-директора
• Кандидаты на руководящую должность

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

1 день (8 академических часов).

ПРОГРАММА

10.00 – 11.30 | МЕНЕДЖЕР СНАРУЖИ И ВНУТРИ
Имидж, позиции, принципы, установки. За что отвечает руководитель по жизни
• Остались ли у нас в стране гипербореи? Менеджер, как носитель достоинства и чести.
• Как к нам всегда будут относиться подчинённые, и что с этим делать.
• Добровольное старение руководителя в любом возрасте или отказ от лидерства.
• Менеджер-решатель, как двигатель организации, или менеджер-сливатель, как её тормоз.
• Уменьшение личной свободы в зависимости от занимаемых должностей.
• Доступ к руководителю. Принадлежит ли менеджер сам себе?

12.00 – 13.30 | ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ МЕНЕДЖЕРА
Всё бы хорошо, если бы не эти подчиненные…

• За что отвечает руководитель по жизни, или хватит придумывать себе алиби.
• Когда руководителю можно «включить» слабость?
• Что же есть лидерство, про которое так много говорят?
• Менеджер, выполняющий функцию государства, которую государство давно не выполняет.
• Кого принимать к себе на работу. Личный опыт менеджера, принявшего на работу более трёхсот человек.

14.30 – 16.00 | КУЛЬТУРА, КАК ДВИГАТЕЛЬ
Что ведет людей в будущее вместе с Вами
• Создание внутренней тяги в подразделениях.
• Оценочные сессии. Корректируем цели и раздаем волшебные пендели.
• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.
• Процедура удержания, или как сохранить самый главный ресурс вашей компании.
• Кого, когда и как увольнять, чтобы все были довольны, и не было ужасных последствий.

16.30 – 18.00 | МОТИВАЦИЯ ЛИДЕРА
Источники силы менеджера
Что дает силы тем, кто является крайним.

Программа мастер-класса 23 октября 2016 г.
"Менеджер и команда.
Как создать Команду Мечты"

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ:

Каждый менеджер мечтает о том, чтобы у него была настоящая команда! Максим Комбат Батырев поделится своим практическим опытом, как создать Команду Мечты, способную достигать сверхрезультатов.

Да, кстати, это именно тот мастер-класс, где участники увидят того самого сбытового зайца и смогут познакомиться с ним лично :)

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:

• Собственники и предприниматели

• Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров)

• HR-директора

• Кандидаты на руководящую должность

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ:

1 день (8 академических часов).

ПРОГРАММА

• Как нанимать новых сотрудников. «Кадровый голод» на рынке и что менеджеру с этим делать.

• Про мокрых обезьян и коллективную безответственность.

• Аудит и оценка персонала как способ усиления команды.

• Постановка задач и правила обратной связи.

• Как не убить контролем и как не умереть без него.

• Повышение и продвижение сотрудников. Перевод в другое подразделение. Понижение в должности.

• «Ничего не делай сам, если есть хороший зам». Работа с заместителями.

• Что такое командная работа, и почему это действительно тяжело.

• Роль менеджера в команде.

• Чем должен гордиться шеф.

• BIHAG. Величие команды определяется её Целью.

• Постановка задач команде – возможно ли это?

• Когда нужно собирать совещания? Что делать на них и после? Как с помощью совещаний найти самых страшных людей в Вашей команде. Чему нас научили Суворов и Королев.

• Насколько нужны корпоративы для Вашей компании?

• Жесткая правда про кнуты и пряники. Что действительно мотивирует людей идти вперёд.

• Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.

• Что делать со штрафами в организации, и как при этом не покуситься на личную свободу сотрудника.

• Выполнение стандартов работы или подвиги для Аллеи Славы? Чему учит устав Вооруженных Сил.

• Корпоративная культура и культура команды. Про тёмных и светлых менеджеров.

• НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ. Как вдохновлять людей в условиях ограниченного бюджета.